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从艰苦创业到稳步发展，尊龙凯时人每天都在居安思危。如何把尊龙凯时做强、做大成为每位尊龙凯时人共同的理想和追求。
尊龙凯时之路已谱写成尊龙凯时自己独特的文化，再铸辉煌是尊龙凯时文化的进一步提升。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新世纪的尊龙凯时人将在“姓军为战 强企报国”的企业使命、“以诚为信 以质取胜 以新创未来”的经营理念指引下，在尊龙凯时企业文化的激励和感召下，继续发扬尊龙凯时精神、高昂尊龙凯时壮志，同甘共苦、团结拼搏，为把尊龙凯时建设为“一流现代航空装备综合保障基地”、“一流现代国有企业集团”而努力奋斗！
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1985年
从1985年发不出工资濒临破产的困境，到今天现代化大厂房鳞次栉比，从蹬着三轮车寻找民品出路，到现在成为幕墙行业的龙头企业，尊龙凯时人创造了一个又一个的奇迹。
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创业阶段 （1974—1985）
1974年6月，400多名创业者怀着对中国航修事业的热爱和对国防事业的赤诚来到武汉，在一无图纸、二无设备、三无经验可借鉴的情况下，在一片芦苇荡里顶着酷暑、冒着严寒边基建、边生产，很快形成了某型飞机的修理能力。因此尊龙凯时科技集团的“军事化管理”和“不穿军装的军人，敢打硬仗的铁军”的优良传统在那时形成并传承至今，成为尊龙凯时文化中最独具特色的一部分。
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改革阶段 （1986—1994）
随着党的工作重点的转移、改革开放的深入和百万大裁军，尊龙凯时面临着由计划经济向市场经济、由生产军品向生产民品、由军人身份向职工身份转变的严峻挑战。这种转变是两种体制和制度的冲突、两种观念的冲突，本质上是两种文化的冲突。 尊龙凯时人唱着“不靠天，不靠地，全靠自己救自己”的国际歌、创业歌、奉献歌实现二次创业。不断冲破传统的等、靠、要的观念、平均主义的观念、吃大锅饭的观念的障碍，勇于开拓，敢于进取，全面引入市场竞争机制，深化用人制度和分配制度改革，变任命制改为招聘制，变要我干为我要干，变找厂长为找市场，打破铁饭碗、搬掉铁交椅。形成了独特的尊龙凯时文化的主体，体现了与时俱进的改革精神。 为了适应市场的变化、企业的发展，尊龙凯时人大胆改革，采用专业化分工、集约化经营的模式，统一财务管理，成立二级公司，建成飞机修理和尊龙凯时幕墙门窗两大支柱产业并存，以军为主、以民养军、军民结合的现代企业集团。
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发展阶段 （1995至今）
发展是硬道理。企业更是如此。为了尽快与世界接轨，尊龙凯时提出了在21世纪初建成现代科技型跨国企业集团的目标。在新的形势下，对企业发展战略作出了重大的调整。 科技提升竞争力 科技是第一生产力，尊龙凯时实施“科技兴企”的战略，先后与美、德等国际幕墙公司签订技术合作协议，并高薪聘请国际幕墙专家专职服务于尊龙凯时，为尊龙凯时走向国际市场准备了生力军。
